skill inventory 예제

자체 평가(관리자 입력 없이)는 일반적으로 이 기술 인벤토리 컴파일과 같은 위험이 낮은 상황에서 사용됩니다. 재고의 목적을 이해하는 자기 주도적 인 전문가에 의해 완료 될 때 가장 효과적인 경향이, 그리고 신뢰의 분위기가 자신의 관리자와 조직 모두와 직원에 대한 존재 할 때. 기술 인벤토리에 대한 직원의 이해에 관계없이 기술 인벤토리 및 자체 평가에 대한 소개 개요를 사전에 제공해야 합니다. 평가는 직원의 입력없이 관리자에 의해 제공 될 수있다. 이 평가에서 각 관리자는 각 직원의 역할과 관련된 기술에 대한 직접 보고서를 주관적이거나 객관적인 척도로 다시 평가합니다. 자체 평가 접근 방식과 마찬가지로 기술 인벤토리 및 관리자 평가에 대한 소개 개요를 사전에 제공해야 합니다. 기술 인벤토리를 만들 수 있도록 기술을 평가하는 간단한 방법이 있습니다. 그러나 이 프로세스를 수동으로 처리하기에는 더 복잡한 인력 기술이나 너무 큰 인력이 있을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그렇다면, 당신이 필요로하는 것은 기술입니다! 관찰, 시뮬레이션, 질문 및 테스트와 같은 인력의 기술을 평가하는 데 다양한 방법을 사용할 수 있습니다.

이러한 모든 기술 인벤토리에 필요한 정보를 수집하는 데 사용할 수 있는 유효한 방법이지만 최소한의 리소스가 필요한 가장 간단한 메서드에 중점을 두고 싶습니다. 가장 간단한 접근 방식인 가장 빠른 설정과 구현하기 쉬운 방법입니다. 각 직원에게는 조직이 해당 역할에 중요하다고 식별한 다른 기술(예: 프로젝트 관리자는 잘 조직되어야 함)과 함께 이전에 컴파일된 기술 목록이 제공됩니다. Avilar는 사용이 간편하면서도 강력한 기술 관리 소프트웨어 응용 프로그램인 WebMentor Skills™ 개발하여 시간이 많이 소요되는 작업을 처리하고 조직이 인력 내의 기술 격차를 식별, 분석 및 관리하는 데 도움을 줍니다. 저희에게 연락하십시오 – 우리는 항상 기꺼이 도와드리겠습니다. 시작하기에 좋은 장소는 기술 인벤토리를 수행하는 것입니다. 회사의 각 필수 역할에 필요한 중요한 기술 목록을 작성한 후에는 모든 역할에 대해 필요하지 않은 경우 기술 인벤토리를 수행할 수 있습니다. 그런 다음 직원은 주관적 일 수 있는 미리 결정된 등급 척도(예: 매우 능숙하거나, 다소 능숙함, 숙련도, 다소 비효율적이며, 비효율적임) 또는 목표(예: 미리 결정된 등급 척도를 사용하여 각 기술에 대해 자신의 숙련도 수준을 평가합니다).

(예를 들어, 1에서 10까지의 척도로 평가되고 10은 매우 능숙합니다). 관리자의 평가는 기술 인벤토리에 매우 유용하며 역량 모델 유효성 검사, 직원 선택 및 승계 계획 프로세스에 유용할 수 있습니다. 관리자 평가의 한 가지 단점은 관리자가 직원의 기술 수준을 항상 완전히 인식하지 못하고 실수로 등급 척도에서 더 높거나 낮은 기술을 평가할 수 있다는 것입니다. 또한, 등급은 관리자의 개인적인 편견에 의해 긍정적 또는 부정적으로 영향을 받을 수 있습니다. 소개 개요 중에 관리자에게 자신의 편견을 인식하고 이러한 편견으로 인해 직원 등급에 대해 다르게 경고하도록 지시하는 데 주의를 기울여야 합니다. 자기 평가의 단점은 특히 직원이 고용 결정이 결과에 의해 영향을 받을 수 있다고 인식할 때 부정확하거나 과장될 수 있다는 것입니다. 자기 평가의 객관성은 직원들이 기술을 사용하거나 적용한 시기와 방법에 대한 상황 또는 기타 증거를 설명해 주면 향상될 수 있습니다. 모든 기업의 공통점은 무엇일까요? 인적 자본의 숙련 된 활용은 종종 조직의 성공 또는 실패를 결정, 모든 수준의 관리자에 필요한 요구 사항입니다.

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